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Project Management

Project Management2019-04-10T09:44:26+02:00

Project Management

Jedes Projekt ist einzigartig.

Standardisierte Vorgehensweisen bei der Durchführung von Projekten sind der Schlüssel zum Erfolg.

Durch einen eigenentwickelten allgemeinen Projektabwicklungsprozess sowie durch detaillierte fachspezifische Prozesse in den einzelnen Kompetenzfeldern, können wir den Projekterfolg in Bezug auf Termin, Kosten und Qualität für unsere Kunden sicherstellen.

Prozesse / Methoden

Hierzu zählen Standards, fachspezifische und eigenentwickelte Prozesse sowie Methoden für die Projektabwicklung. Gemäß dem Prinzip „Best Practice“ gewährleisten wir eine optimale Vorgehensweise. Dabei werden aktuelle Entwicklungen im Bereich des Projektmanagements berücksichtigt. Zu den angewendeten Prozessen und Methoden gehören klassische und agile Vor-gehensweisen:

  • Automotive SPICE
  • Wasserfallmodell
  • V-Modell
  • SCRUM
  • Kanban
  • KVP / KAIZEN

Bei Bedarf werden Prozesse und Methoden projektspezifisch modifiziert, um ein optimales Ergebnis für unsere Kunden zu erzielen.

Tools

Um eine effiziente Arbeitsweise garantieren zu können, stehen unseren Projektleitern state-of-the-art Tools zur Verfügung.

Tools

Um eine effiziente Arbeitsweise garantieren zu können, stehen unseren Projektleitern state-of-the-art Tools zur Verfügung.

Schulungen

Das Schulungsprogramm zur Aus- und Weiterbildung unserer Projektleiter beinhaltet umfangreiche Qualifizierungsmaßnamen, die die fachlichen sowie die sozialen Kompetenzen im und um das Projektmanagement sicherstellen. Dazu zählen auch allgemein anerkannte Zertifizierungen (IPMA, IAPM, Scrum-Master).

Projektqualitätsmanagement

Das Projektmanagement unterliegt einem internen Review-Prozess. Dadurch gewährleisten wir eine effektive und effiziente Projektabwicklung.

Projektqualitätsmanagement

Das Projektmanagement unterliegt einem internen Review-Prozess. Dadurch gewährleisten wir eine effektive und effiziente Projektabwicklung.

Kennzahlen

Durch Erheben von Kennzahlen, können Erfolgsfaktoren analysiert und bewertet werden:

  • Termin
  • Kosten
  • Qualität
  • Fertigstellung
  • Ressourcen

Besonders bei der Durchführung von komplexen Projekten (z.B. Gesamtfahrzeuge/ Derivate) ist die Anwendung standardisierter Prozesse und Methoden unumgänglich.  Über das interne Projektmanagement Office als zentrale Stelle im Unternehmen wird die Anwendung aber auch die kontinuierliche Verbesserung des Projektmanagements fachbereichsübergreifend im gesamten Unternehmen gewährleistet.